Come leader, spesso ci concentriamo su obiettivi, performance e risultati, pensando che questi siano la chiave per il successo. Ma cosa succederebbe se la vera chiave fosse un’altra?
Ce lo dimostra la storia di DeDe Halfhill, ex colonnello dell’Aeronautica Militare e oggi una delle più apprezzate consulenti di leadership, che si racconta a Simon Sinek nel podcast “A bit of optimism”.
Il suo viaggio ci insegna un principio fondamentale: quando facciamo sentire le persone importanti, tutto il resto va da sé.
Dalla crisi alla trasformazione
DeDe è una giovane ufficiale, appena promossa, con il suo primo comando in una base aerea in Iraq. È a capo di un team di militari, in un ambiente estremamente complesso e stressante, dove ogni decisione conta e la pressione è costante.
Per sei mesi, ha combattuto con la sensazione di essere un fallimento. Nulla sembrava funzionare, il morale del team era a terra e lei stessa arrivava a fine giornata con il dubbio di aver sbagliato carriera. Poi, una notte, un pensiero che ha segnato il momento di svolta. Si è chiesta: “Se ho davvero fallito come comandante, qual è l’impatto che voglio lasciare? Cosa voglio che sappiano le persone di cui mi è stato affidato il comando?” La risposta è stata semplice, ma potente: “Voglio che il mio team sappia che conta. Voglio che sappiano che il loro lavoro ha un significato.”
Con questa nuova prospettiva, tutto è cambiato. DeDe ha smesso di concentrarsi ossessivamente sui risultati e ha iniziato a mettere al centro le persone. E i risultati? Sono arrivati in modo naturale, prima in maniera più “sottile” e poi, mano a mano, sempre più evidente. Il team ha iniziato a ridere di più, a proporre idee e a sentirsi più motivato. I livelli di stress si sono gradualmente abbassati e, di conseguenza, anche la performance è migliorata.
Al termine della missione, il team che DeDe pensava di aver deluso si era trasformato in un gruppo affiatato, pronto a seguirla ovunque. Quello che sembrava il suo più grande fallimento si era trasformato nel suo più grande successo.
Il segreto? Far sentire le persone importanti
Spesso pensiamo che siano i risultati a dare valore alle persone, ma in realtà è proprio quando facciamo sentire le persone importanti che i risultati arrivano. E con la storia di DeDe, questo principio di leadership è stato provato in uno degli ambienti più difficili che esistano, quello militare.
E tu, cosa puoi fare per applicarlo nella tua leadership quotidiana? Ecco alcune strategie pratiche:
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Inizia la giornata con la domanda giusta
Ogni mattina, chiediti: “Come posso far sapere al mio team che conta oggi?” Questa semplice domanda può cambiare il tuo mindset e il modo in cui ti approcci alle tue persone, aiutandoti a metterle al centro prima ancora di pensare agli obiettivi e ai risultati.
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Crea rituali di riconoscimento
Trova modi concreti per valorizzare non solo i risultati che il team raggiunge, ma il valore aggiunto che apporta ogni singola persona. Un feedback positivo, un piccolo riconoscimento o un semplice “grazie” possono fare la differenza.
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Fai una pausa e ricentra il focus
Se senti che la pressione per il raggiungimento degli obiettivi sta prendendo il sopravvento, fermati un attimo e chiediti: “Cosa cambierebbe se mi concentrassi sul far sentire le persone realmente apprezzate?” A volte, basta un cambio di prospettiva per rimettere tutto in equilibrio.
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Dai spazio alle storie
Crea momenti in cui il tuo team possa condividere esperienze, sfide e successi. Quando le persone si sentono ascoltate, il loro coinvolgimento e la loro motivazione crescono esponenzialmente.
Il Paradosso della Leadership
DeDe, grazie alla sua esperienza, ha imparato una lezione potente: è diventata una leader migliore solo quando ha smesso di sforzarsi di esserlo. Accettando ciò che percepiva come un fallimento e concentrandosi sul valore delle persone, ha ottenuto tutto ciò che desiderava (e molto di più).
Come ha detto Simon Sinek dopo aver ascoltato la sua storia: “Se ti prendi cura delle persone nei momenti buoni, loro si prenderanno cura di te nei momenti difficili. Questa è la vera leadership.”
La Tua Sfida
E ora tocca a te! Pensa a una sfida che stai affrontando come leader. Cosa cambierebbe se, invece di concentrarti solo sui risultati, mettessi al centro il valore delle singole persone? Una volta che hai riflettuto sui possibili cambiamenti prova a passare a delle azioni concrete che facciano sentire le persone del tuo team veramente valorizzate e apprezzate per ciò che fanno. Vedrai che i risultati arriveranno da sé.
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